只做单一产品成本土日化品牌大软肋

在本土著名的日化品牌中，从大宝到舒蕾到丁家宜再到"美即"，只做单一品牌、单一产品是其发展大的软肋。按照美即与欧莱雅集团达成的协议，被收购后，美即控股将撤销上市地位。面对国外品牌垄断高端，并不断向中低端市场扩张的情况，本土品牌即便想抵抗但是感觉力不从心。

资本投入难以满足

目前，中国化妆品企业以中小企业为主，科研水平低，产品科技含量低，科学配方研制和开发仍处于仿效阶段。平均产值不足1000万元，超过5亿元规模的民族品牌仅有北京大宝、重庆奥妮、上海家化等几家，难以形成有实力的集团竞争力。

对于化妆品行业所需要的资本投入，本土品牌也难以满足。有业内人士指出，目前日化品行业越来越表现出“资金实力型”特色。渠道建设的含金量越来越高，渠道结构日益复杂，品牌竞争越发激烈。

高端人才储备不足

“高端人才储备不足，难以在经营管理和营销方面奠定持续发展的良好框架。”也是业内人士所担心的。备受业内推重的本土品牌——上海家化的佰草集能够在中端市场占有一席之地的重要原因，在专业从事品牌管理咨询与研究的张兵武看来，就是在于重视品牌的塑造。“化妆品就是一种时尚。”张兵武认为，佰草集在打造品牌的时候，不仅重视提高产品质量，还请国外知名的设计公司和营销团队助阵。

如今的化妆品行业的情景，本土化妆品生产商虽然百般不愿，但是面对来势汹汹且实力明显高于自己的国外品牌，只能委曲求全。业内人士建议，厂商们能做的或许只能在学习的基础上，突破化妆品科研投入不足、人才缺乏的发展等瓶颈，建立自己的消费群体。

相比之下，国际品牌几乎占尽先机。化妆品高端市场里，国际一、二线品牌和个别三线品牌一统天下的局面，是不争的事实。甚至与国内品牌的差距目前还在拉大，虽然这些国际品牌的销售量并不高，销售额却占有很大的份额。

国外品牌的高销售额来源于高附加值。高附加价值直接取决于营销的方法、措施和技术的高低。但这些都需要成长的空间和历史。一般说来，一个附加值高的品牌需要长时间的积累和投入。在国际一线品牌中，资生堂就有100多年的历史，部分从二级品牌跃上一级品牌的韩国品牌也拥有20年左右的历史。

人们消费习惯影响

另外，人们的消费习惯也是造成这种现象的重要原因。随着经济的快速增长，人们消费能力增强，对化妆品的需求增加，而当时国内品牌不能满足消费者心中普遍存在的“崇洋媚外”倾向，因而，国内品牌要在这个消费空间崛起，短时间内也难以达到。同时，中国从唐朝以后就没有引领过时尚潮流，中国品牌在两者都不占先的情况下，被挤出高端市场不足为奇。